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如何帮助app设备企业员工适应规则?发表作者:干粉新世纪机厂家发表时间:2014-10-11 06:20浏览次数:
 “app设备www.zzhkft.com 企业推出了一些新的管理措施,遭到了多数员工的反对和抵制,作为app设备企业领导,应该怎么办?”,一位有着10多年创业经历的朋友向我咨询这个问题,他的做法是继续大力推进,严厉的处罚违规者,但面对的阻力却越来越大。
 
  我的建议是,不要去尝试处罚大多数人。对app设备企业管理者而言,我们要假定大多数人是正确的,如果大多数人和你是对立的,那么就一定是你不对,是你有了问题。所以任何管理者都要避免以自己为中心,避免和大多数下属形成对立的关系,而是和下面的人打成一片,成为团队的代表人,积极引导他们走向正确的方向。
 
  这里并不表示管理者要一味顺从团队成员的意见,而是说管理者要有长期的、积极的思路 ,并广泛征求团队成员的意见,预见到大家可能都会犯错误的地方。前期的工作做到位,一般是不会出现群发性过失的。即便遇见这样的问题,管理者也应该首先考虑到完善管理规则,或是如何提升员工对于规则的适应性,而不是只停留在处罚他们的层面上。
 
  前面提到的app设备企业家朋友所遇到的问题,完全可以用更柔性的方式来解决问题。比如管理者需要更好适应团队成员,先去认同他们,了解到他们的一些状态和反应,继而渐进地改进他们的一些工作习惯和风格。在这个过程中,管理者要努力争取大多数人的认同,也就是说可以先调整我们的管理底限,那究竟要调整到什么样的程度呢?我觉得有六、七成人接受你所制定的规则就行,等到他们适应后,你就可以慢慢继续调高对他们的要求。
 
  还有一种做法同样也可以达到“四两拨千斤”的效果,当团队出现群发性过失时,管理者要分析并找出在群发性过失中扮演关键角色或是在团队中有较强影响的少数员工,重点公关他们,想办法把他们争取过来。因为他们的转变可能帮助管理者迅速解决网址人的问题,况且在几个人身上花费的精力会少很多,但效果却可能会好很多。
 
  由此我还想到另一个问题,就是无论奖励和处罚,管理者都应该只针对于少数人。因为一旦处罚大多数人,管理者可能遭遇的是更严重的抗拒和对立。如果是奖励大多数人,奖励的作用和效果也会完全弱化。
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